Tytäryhteisökohtaisten omistajastrategioiden päivittäminen, 3/2026, kaupunginkanslia

Rahoitusjohtaja päätti hyväksyä alla lueteltujen tytäryhteisöjen omistajastrategioiden päivittämisen liitteenä olevien luonnosten mukaisesti:

Asunto Oy Merimiehenkatu 12
Asunto Oy Oulunkyläntori 2
Helsingin Tiedepuiston Yrityshautomot Oy
Helsingin Väylä Oy
Keskinäinen kiinteistöosakeyhtiö Borgströminmäki
Keskinäinen Kiinteistöosakeyhtiö Villamonte
Kiinteistö Oy Ab Pakkalantie 30
Kiinteistö Oy Helsingin Malminkatu 3
Kiinteistö Oy Intiankatu 31
Kiinteistö Oy Käpylän Terveystalo
Kiinteistö Oy Malmin Liiketalo
Kiinteistö Oy Myllypuron Kampus
Kiinteistö Oy Puistolan Pankkitalo
Kiinteistö Oy Suutarilan Lampputie
Kiinteistö Oy Viikin viher- ja ympäristötietokeskus Fastighets Ab
Kontulan Palvelutalo Oy
Palvelukeskus Albatross Oy
Työmaahuolto Oy Ab
 

Tausta

Kaupunginhallitus hyväksyi 22.3.2021 ja 12.4.2021 uuden mallin mukaiset tytäryhteisökohtaiset omistajastrategiat kaikille tytäryhteisöille kaupunginvaltuuston hyväksymän konserniohjeen määräyksiä noudattaen. Sen jälkeen perustetun tytäryhteisön osalta yhteisön omistajastrategia on hyväksytty yhtiön perustamispäätöksen yhteydessä. Omistajastrategiamallipohjaa sekä kaikkien tytäryhteisöjen omistajastrategioiden sisältöä päivitettiin keväällä 2023. 

Tytäryhteisökohtaiset omistajastrategiat

Tytäryhteisökohtaiset omistajastrategiat sisältävät kaupungin omistukseen, keskipitkän aikavälin strategiseen tahtotilaan sekä hallitukseen liittyviä linjauksia kunkin tytäryhteisön ja tarpeen mukaan sen muodostaman alakonsernin osalta. Omistajastrategiassa asetetaan myös tytäryhteisölle omistajastrategiset tavoitteet sekä niiden seurantaan mittarit.  

Tytäryhteisökohtaiset omistajastrategiat kuvastavat kaupungin omaa sitoutumista omistajana tytäryhteisöille asetettuun tehtävään ja keskipitkän aikavälin tavoitteisiin luoden näin reunaehdot kaupungin omistamiselle sekä pitkäjänteiselle, ennustettavalle ja suunnitelmalliselle omistajaohjaukselle. 

Omistajastrategiat laaditaan keskipitkälle aikavälille niin, että ne ohjaavat tytäryhteisön pitkäjänteistä toimintaa ja tukevat yhteisön hallituksen ja johdon työskentelyä. Tämä tukee kaupungin omistaja-arvon positiivista kehittymistä. Omistajastrategioiden on ns. tarkoitus kestää aikaa ja muodostaa selkeä ja ennakoitava perusta tytäryhteisön oman toiminnan ja talouden kehittämiselle.

Konserniohjeen mukaisesti tytäryhteisökohtaiset omistajastrategiat hyväksytään konsernijaoston käsittelyn kautta kaupunginhallituksessa. 

Omistajastrategioiden päivittäminen 

Kaupungilla on tällä hetkellä 75 tytäryhteisöä (ml. säätiöt), joiden toiminnan ja talouden laatu ja laajuus sekä strateginen merkitys vaihtelevat suuresti. Omistajastrategiat on laadittu keskipitkälle aikavälille, mutta niitä tarkastellaan yhteisön ja kaupungin tarpeiden mukaan. Tällä hetkellä on tunnistettu useita yhteisökohtaisia niiden tehtävään ja/tai tavoitteisiin liittyviä omistajastrategisia tarkennustarpeita, minkä johdosta omistajastrategioita on katsottu tarpeelliseksi päivittää samalla huomioiden kaupunkistrategian linjaukset. Lisäksi samalla päivitetään omistajastrategiapohjaa sen otsikoita ja asiaryhmittelyjä hiukan muuttaen. 

Vuonna 2023 omistajastrategioiden päivityskierroksella muutokset valmisteltiin yhteisöryhmittäin (markkinaehtoisesti toimivat tytäryhteisöt, alueelliset ja infra, asunnot, elinvoima- ja markkinointi, kulttuuri, liikunta, sosiaali- ja terveys, toimitilat, tukipalvelut ja muut), mutta tuoden kaikki samalla kertaa päätöksentekoon. 

Nyt tytäryhteisöjen omistajastrategioiden päivittäminen on jaettu ajallisesti kolmeen eri ryhmään.

Kaupunginhallitus hyväksyi 16.3.2026 ns. ensimmäisenä ryhmänä (yhteisöryhmistä riippumatta) niiden tytäryhteisöjen omistajastrategiat, joihin on pikaisesti tarpeen tehdä tarkistuksia johtuen olennaisista muutoksista yhteisön toimialan, toiminnan ja/tai talouden nykyisessä tilanteessa myös kaupunkistrategian linjaukset huomioiden. Samalla kaupunginhallitus hyväksyi valtuutuksen kaupunginkanslian talous- ja suunnitteluosastolle tehdä kaikkien tytäryhteisöjen omistajastrategioihin tarvittaessa teknisluonteisia tai muuten vähäisiä muutoksia.

Kaupunginhallitus hyväksyi 13.4.2026 toisessa päivitysryhmässä olleiden tytäryhteisöjen omistajastrategiat. Samalla kaupunginhallitus hyväksyi valtuutuksen kaupunginkanslian talous- ja suunnitteluosastolle tehdä teknisluonteisen muutosoikeuden nojalla tehdä kolmanteen päivitysryhmässä olevien tytäryhteisöjen omistajastrategioihin, joiden muutokset ovat teknisluonteisia tai muutoin vähäisiä, ja lähtökohtaisesti omistajastrategiapohjan päivittämisestä ja omistajastrategisten sanoitusten yhdenmukaistamisesta johtuvia.

Myös jatkossa talous- ja suunnitteluosasto voi valtuutuksen perusteella tehdä tytäryhteisöjen omistajastrategioihin teknisluonteisia ja muutoin vähäisiä muutoksia, kuten esimerkiksi poistaa vanhentuneita tietoja ja päivittää kaupungin periaatteiden ja ohjeiden nimityksiä vastaamaan kaupungilla kulloinkin käytössä olevaa nimitystä.   

Tässä päivitysryhmässä esitetään muutoksia alla lueteltujen yhteisöjen omistajastrategioihin: 

Edellä lueteltujen tytäryhteisöjen päivitetyt omistajastrategiat ovat liitteinä 1-18.   

Omistajastrategiamallipohja ja mittareiden tavoitearvojen asettaminen

Tytäryhteisökohtainen omistajastrategiamalli sisältää tällä hetkellä ko. yhteisön ja sen mahdollisesti sen muodostaman alikonsernin tehtävänkuvauksen, kaupungin tavoitetilan ja kehittämislinjaukset ko. yhteisölle ja sen konsernille sekä yhteisön hallituksen kollektiiviset osaamisvaatimukset. Lisäksi omistajastrategiassa määritellään keskeisiä ko. aikavälin tavoitteita ja niiden avainmittareita.

Mallipohjaa on kehitetty nyt niin, että tavoitetila ja kehittämislinjaukset on yhdistetty selkeyden vuoksi kaikki samaan laatikkoon ”tavoitteiksi”. Keskeiset seurattavat omistajastrategiset mittarit esitetään omistajastrategiapohjan oikealla puolella tavoitteittain jaoteltuna. 

Avainmittareille ei pääsääntöisesti määritellä kaupunkiomistajan toimesta erillisiä vuotuisia tavoitearvoja vaan se on konserniohjeen mukaisesti tytäryhteisöjen hallitusten tehtävänä ja vastuulla. Konsernijohto ja kaupunginkanslia tukevat kuitenkin tytäryhteisöjä asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa ja voivat asettaa omistajastrategiassa määritellyille tavoitteille ja niiden avainmittareille tarkempia vuosittaisia tavoite- tai raja-arvoja. Osalle tytäryhteisöjä on kuitenkin katsottu perustelluksi ja tarpeelliseksi asettaa omistajastrategiassa pidemmän aikavälin tavoitetasoja taloudellisille ja/tai muille avainmittareille tukemaan hallitusten vuosittaista tavoitearvojen asetantaa. 

Kaupunginvaltuusto vahvistaa talousarviossa omistajastrategiset tavoitteet avainmittareineen pääsääntöisesti strategisesti merkittäville tytäryhteisöille.

Kaupunkistrategian linjaukset sekä kaupunkiyhteiset tavoitteet

Tytäryhteisöjen omistajastrategiaan kirjattua tehtävää sekä omistajastrategisia tavoitteita ja mittareita päivitettäessä yhteisön tarpeiden mukaisesti on samalla tarkasteltu uuden kaupunkistrategian 2025–2029 painopisteitä (viihtyisät ja yhteisölliset naapurustot, Helsingissä jokainen voi hyvin, sujuva arki ja toimivat palvelut, luontoa kunnioittava ja vetovoimaa tukeva kaupunkikehitys, elämää, elinvoimaa, osaamista ja kasvua) sekä kivijalkoja (talous, ilmasto ja luonto, henkilöstö ja johtaminen, turvallisuus ja varautuminen, vaikuttamistyö ja kansainvälisyys).

Omistajastrategioita on tarvittavilta osin päivitetty kaupunkistrategia huomioon ottaen ja päivitykset tullaan kuvaamaan tarkemmin omistajastrategiapäätösten yhteisökohtaisissa perusteluissa. Omistajastrategioiden aikajänne on strategiakautta pidempi, jonka vuoksi niissä esitetyt ilmaisut ovat aikaa kestäviä ja eivätkä sanatarkasti noudata kulloinkin voimassa olevaa kaupunkistrategiaa. Tytäryhteisöjen tulee joka tapauksessa konserniohjeen nojalla ottaa kulloinkin voimassa oleva kaupunkistrategia omassa toiminnassaan huomioon. 

Kaupunkistrategiaa toteutetaan talousarviotavoitteilla. Talousarviossa 2026 on määritelty sitoviksi kaupunkiyhteisiksi tavoitteiksi:

Lisäksi talousarviossa 2026 on kaupunkiyhteinen toiminnan tavoite, tuottavuutemme paranee.

Omistajastrategioissa ei toisteta kaupunkiyhteisten tavoitteiden sanoituksia sellaisenaan ottaen huomioon tytäryhteisöjen toiminnan ja koon heterogeenisuus sekä omistajastrategisanoitusten tavoiteltu pitkäjänteisyys. 

Kaikkien tytäryhteisöjen tulee osaltaan edistää edellä mainittuja kaupunkiyhteisiä strategiaan perustuvia tavoitteita ja niiden omistajastrategioissa on jo tai tulee päivitysten jälkeen olemaan tyytyväisten asiakkaiden tavoitteen mittarina säännöllisen asiakastyytyväisyyskyselyn tulokset, minkä avulla seurataan kaupunkiyhteisen strategiaan perustuvan tavoitteen “Asiakkaiden tyytyväisyys palveluihimme kasvaa” toteutumista. Vastaavasti kaupunkistrategian “Kaupungin vetovoimaisuus työnantajana lisääntyy” -tavoitteeseen liittyen kaikille tytäryhteisöille, joilla on vähintään viisi työntekijää, lisätään tyytyväisen henkilöstön tavoitteen mittariksi säännöllisen henkilöstötyytyväisyyskyselyn tulokset. Kaupunkiyhteisen naapurustotavoitteen osalta sovellettavat omistajastrategiamittarit riippuvat puolestaan kunkin yksittäisen tytäryhteisön toiminnan luonteesta ja erityispiirteistä huomioiden sen, miten kukin tytäryhteisö pystyy vaikuttamaan naapurustojen yhteisöllisyyteen ja/tai viihtyisyyteen omalla toiminnallaan sekä edistämällä omaan toimintaan sopivilla teoilla oman alueen yhteisöllisyyttä varmistamalla samalla oikean omistajastrategisen tason mittareille. Seurantamittarien liittymää naapurustotavoitteeseen eri tytäryhteisöissä kuvataan päivityspäätösten yhteisökohtaisissa perusteluissa. 

Kaikilla tytäryhteisöillä on omistajastrategioissa kustannustehokkuuteen ja vakavaraisuuteen liittyviä mittareita, joiden avulla osaltaan seurataan tytäryhteisöjen tuottavuuden kehittymistä ja paranemista. Lisäksi säännönmukaisen yhteisöraportoinnin ja seurannan yhteydessä tarkastellaan edelleen useita muita talouden yleisiä avaintunnuslukuja tytäryhteisöjen kustannustehokkuuden ja pitkän aikavälin taloudellisen kantokyvyn varmistamiseksi. 

Ilmasto- ja ympäristötavoitteet ja niiden mittarit

Tytäryhteisöjen omistajastrategioiden ilmasto- ja ympäristövaikutusten vähentämiseen liittyvät tavoitteet ja mittarit on päivitetty. Ne ovat linjassa kaupunkistrategian 2025–2029 ja Helsingin ympäristönsuojelun tavoitteiden 2040 kanssa. Tavoitteet on muodostettu kunkin tytäryhteisön merkittävimpien ilmasto- ja ympäristövaikutusten pohjalta, jotta asetetut tavoitteet ovat sekä tarkoituksenmukaisia että sellaisia, joihin tytäryhteisöillä on mahdollisuus itse vaikuttaa. Tytäryhteisöille, jotka ovat solmineet energiatehokkuussopimuksen työ- ja elinkeinoministeriön kanssa tai ovat mukana kaupungin energiatehokkuussopimuksessa omana raportointiyksikkönään, on asetettu tavoitteeksi kyseisen sopimuksen mukainen tavoitetaso. 

Omistajastrategioiden ilmasto- ja ympäristötavoitteiden kautta edistetään ja varmistetaan koko kaupunkikonsernin johdonmukaista etenemistä kohti vähäpäästöisempää ja kestävämpää toimintaa.

Yleisiä huomioita omistajastrategioiden päivityksistä 

Omistajastrategioihin on tehty seuraavia yleisiä muutoksia:

Yhteisökohtaiset omistajastrategiapäivitysten perustelut

Asunto Oy Merimiehenkatu 12

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Asunto Oy Merimiehenkatu 12:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Päivitetyn strategian mukaan yhtiön omistus säilytetään nykyisellään tai omistuksesta luovutaan, jos se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Yhtiö edistää kaupungin toimitilastrategian toteutumista pitämällä tilat tarkoituksenmukaisessa kunnossa ja kilpailukykyisin kustannuksin.

Yhtiö edistää kaupunkiyhteisiä ympäristötavoitteita lisäämällä kiinteistön ylläpidossa ja hoidossa vehreyttä, vahvistamalla kykyä sopeutua ilmastonmuutokseen sekä turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteen toteutumista seurataan ominaisenergiankulutuksen sekä säännöllisen asiakastyytyväisyyskyselyn tulosten perusteella.

Asunto Oy Oulunkyläntori 2

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Asunto Oy Oulunkyläntori 2:n tehtävää osana Oulunkylän keskustakorttelin kehittämistä.

Yhtiön toimialana on hallita kaupungin vuokratonttia osoitteessa Oulunkyläntori 2 ja omistaa tontilla sijaitseva asuinkerrostalo. Yhtiön tarkoituksena ei ole tuottaa voittoa, ja yhtiö puretaan, kun se on tarkoituksenmukaista.

Yhtiö edistää uuden tehokkaan keskustakorttelin kehittämistä Oulunkylään. Tontilla sijaitsevan rakennuksen purkaminen mahdollistaa rakentamisen myös viereisille kaupungin omistamille tonteille. Yhtiön toimintaa ylläpidetään purkamiseen asti kustannustehokkaasti ja Raide-Jokerin rakentamisen aikataulu huomioiden. Tavoitteen toteutumista seurataan ylläpitokustannusten kehityksen perusteella.

Helsingin Tiedepuiston Yrityshautomot Oy

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Helsingin Tiedepuiston Yrityshautomot Oy:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö omistaa ja hallitsee toimisto- ja laboratoriotiloja. Yhtiön tarkoituksena on tuottaa voittoa, ja mahdollinen ylijäämä tilitetään osakkeenomistajille omistussuhteiden mukaisesti. Strategiassa täsmennetään, että omistus säilytetään nykyisellään tai siitä luovutaan, jos se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Yhtiö tukee kaupungin toimitilastrategian toteutumista kilpailukykyisillä vastikkeilla ja vuokrilla sekä kiinteistöomaisuuden arvon säilyttämisellä.

Yhtiö edistää kaupunkiyhteisiä ympäristötavoitteita lisäämällä kiinteistön ylläpidossa ja hoidossa vehreyttä, vahvistamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista sekä turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Helsingin Väylä Oy

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Helsingin Väylä Oy:n tehtävää kaupungin pysäköinnin ja liikenteen maanalaisen infran ylläpitäjänä sekä yhtiölle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita ja niihin liittyviä käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö hallitsee Kampin ja Kluuvin alueella maanalaista rakennuspaikkaa ja omistaa sille rakennetun huolto- ja pysäköintiliikenteen väylän. Yhtiö luovuttaa väylän käyttö- ja hallintaoikeuden kaupungille ja muille käyttäjille sekä vastaa väylän ja siihen liittyvän Kluuvin ajotunnelin hallinnoinnista ja operoinnista. Kaupungin omistus yhtiössä säilytetään nykyisellään.

Yhtiö edistää kaupungin tavoitteiden mukaisia pysäköinnin ja liikenteen infraratkaisuja. Ympäristö- ja varautumisnäkökulmaa täsmennetään siten, että kiinteistön ylläpidossa ja hoidossa parannetaan varautumista rankkasateisiin ja tulviin. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Keskinäinen kiinteistöosakeyhtiö Borgströminmäki

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Keskinäinen Kiinteistöosakeyhtiö Borgströminmäelle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Yhtiön tarkoituksena ei ole tuottaa voittoa, mutta kokonaistuottojen ja -kulujen sekä investointien tulee olla tasapainossa. Kaupungin omistus yhtiössä säilytetään nykyisellään.

Yhtiö tukee kaupungin toimitilastrategian toteutumista huolehtimalla kiinteistöjen arvon säilyttämisestä, kilpailukykyisistä vastikkeista ja tilojen tarkoituksenmukaisesta käytöstä. Yhtiö edistää kaupunkiyhteisiä ympäristötavoitteita lisäämällä vehreyttä, vahvistamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista sekä turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Keskinäinen Kiinteistöosakeyhtiö Villamonte

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Keskinäinen Kiinteistöosakeyhtiö Villamonten tehtävää entisen Sipoon kunnan alueelta hankittujen kiinteistöjen omistajana ja ylläpitäjänä sekä yhtiölle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita ja niihin liittyviä käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiön tehtävänä on omistaa ja hallita kiinteistöjä sekä niillä olevia tai niille rakennettavia rakennuksia osana Helsingin kaupunkikonsernia. Kaupungin omistus yhtiössä säilytetään entisellään tai yhdistetään isommaksi kokonaisuudeksi, jos se on perusteltua.

Yhtiön toiminnan tavoitteena on alueen tulevien kehityssuunnitelmien toteuttamisen mahdollistaminen sekä yhtiön omaisuuden kustannustehokas hallinnointi. Yhtiön mahdollinen voitto käytetään yhtiön oman toiminnan tukemiseen ja kehittämiseen kaupunkikonsernin tavoitteet huomioon ottaen. Yhtiön omavaraisuusasteen tavoitteeksi asetetaan vähintään 35 prosenttia.

Kiinteistö Oy Ab Pakkalantie 30

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Ab Pakkalantie 30:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Strategiassa täsmennetään, että yhtiön omistus säilytetään nykyisellään tai omistuksesta luovutaan, jos se on kaupungin kokonaisedun ja oman ruokahuollon tuotannon kannalta taloudellisesti ja toiminnallisesti perusteltua.

Yhtiön tavoitteena on kilpailukykyisten vastikkeiden ohella säilyttää kiinteistön toimintakunto palvelukeskusliikelaitoksen tuotantotilatarpeen mukaisesti. Yhtiö edistää toimisto- ja tuotantorakennuksen jatkoselvityksiä kaupungin palvelutarpeet huomioon ottaen sekä tukee kaupungin toimitilastrategian toteutumista. Tavoitteiden toteutumista seurataan myös säännöllisen asiakastyytyväisyyskyselyn tulosten perusteella.

Kiinteistö Oy Helsingin Malminkatu 3

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Helsingin Malminkatu 3:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Strategiassa täsmennetään, että yhtiön omistus säilytetään nykyisellään tai yhdistetään isommaksi kokonaisuudeksi, jos se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Tavoitteena on pitää kiinteistön tilat haluttuina ja tukea kaupungin toimitilastrategian toteutumista.

Yhtiö edistää ympäristötavoitteita lisäämällä kiinteistön ylläpidossa ja hoidossa vehreyttä, parantamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista ja turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Kiinteistö Oy Intiankatu 31

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Intiankatu 31:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Päivitetyn strategian mukaan yhtiön omistus säilytetään nykyisellään tai yhdistetään isommaksi kokonaisuudeksi, jos se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Yhtiön toimintaa kehitetään nykyisen toimintamallin pohjalta siten, että se tukee kaupungin toimitilastrategian toteutumista.

Yhtiö edistää kaupunkiyhteisiä ympäristötavoitteita lisäämällä vehreyttä, vahvistamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista ja turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Kiinteistö Oy Käpylän Terveystalo

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Käpylän Terveystalolle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Strategiassa täsmennetään, että yhtiön omistuksesta luovutaan, kun se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Lisäksi strategiassa todetaan, että kaupungin ydintoimintoihin kuulumattomista tiloista luovutaan, kun se on taloudellisesti perusteltua.

Yhtiö edistää kaupungin toimitilastrategian toteutumista ja huolehtii kiinteistöomaisuuden arvon säilyttämisestä tarkoituksenmukaisella tavalla. Ympäristötavoitteita vahvistetaan lisäämällä vehreyttä, ilmastonmuutokseen sopeutumista ja luonnon monimuotoisuuden huomioimista. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Kiinteistö Oy Malmin Liiketalo

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Malmin Liiketalolle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja, ja kaupungin omistus yhtiössä säilytetään nykyisellään. Yhtiön toimintaa kehitetään nykyisen toimintamallin pohjalta siten, että se tukee kaupungin toimitilastrategian toteutumista, tilojen tarkoituksenmukaista käyttöä ja kiinteistöomaisuuden arvon säilyttämistä.

Yhtiö edistää kaupunkiyhteisiä ympäristötavoitteita lisäämällä kiinteistön ylläpidossa ja hoidossa vehreyttä, parantamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista sekä turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Kiinteistö Oy Myllypuron Kampus

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Myllypuron Kampukselle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kampusrakennusta, joka on vuokrattu kaupungin osakkuusyhteisö Metropolia Ammattikorkeakoulu Oy:lle. Yhtiön tarkoituksena ei ole tuottaa voittoa, mutta kokonaistuottojen ja -kulujen sekä investointien tulee olla tasapainossa. Yhtiön tavoitteena on kilpailukykyinen vuokrataso, kiinteistöomaisuuden arvon säilyttäminen ja kaupungin toimitilastrategian toteutumisen edistäminen.

Yhtiön ympäristövaikutusten vähentämistä täsmennetään ominaisenergiankulutuksen alentamista koskevalla tavoitteella. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Kiinteistö Oy Puistolan Pankkitalo

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Puistolan Pankkitalolle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Strategiassa täsmennetään, että yhtiön omistuksesta luovutaan, kun se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Lisäksi strategiassa todetaan, että yhtiö luopuu kaupungin ydintoimintoihin kuulumattomista tiloista, kun se on taloudellisesti perusteltua.

Yhtiö edistää kaupungin toimitilastrategian toteutumista sekä tukee kaupungin ympäristötavoitteita lisäämällä vehreyttä, vahvistamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista ja turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Kiinteistö Oy Suutarilan Lampputie

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Suutarilan Lampputien tehtävää kaupunkikonsernin hallinnassa olevien teollisuustonttien omistajana sekä yhtiön omistuksesta luopumiseen liittyvää tavoitetta.

Yhtiö omistaa teollisuustontteja, jotka ovat kaupunkikonsernin hallinnassa. Yhtiön tarkoituksena ei ole tuottaa voittoa, mutta kokonaistuottojen ja -kulujen sekä investointien tulee olla tasapainossa. Strategian mukaan yhtiö puretaan, kun se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua.

Yhtiön omistuksesta luopumista valmistellaan. Yhtiö edistää kaupungin toimitilastrategian toteutumista. Tavoitteen toteutumista seurataan sen perusteella, onko selvitys yhtiön omistuksesta luopumisesta tehty ja tarvittaessa toteutettu.

Kiinteistö Oy Viikin viher- ja ympäristötietokeskus Fastighets Ab

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kiinteistö Oy Viikin viher- ja ympäristötietokeskus Fastighets Ab:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Strategiassa täsmennetään, että yhtiön omistuksesta luovutaan, kun se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Talvipuutarhatoiminnan päätyttyä yhtiön omistamassa kiinteistössä omistuksesta luopumista arvioidaan tämän mukaisesti.

Yhtiön tavoitteena on kiinteistön arvon säilyttäminen, kiinteistön kehittäminen tai uuden käyttötarkoituksen löytäminen sekä kaupungin toimitilastrategian toteutumisen edistäminen. Yhtiö edistää ympäristötavoitteita lisäämällä vehreyttä, vahvistamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista ja turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Kontulan Palvelutalo Oy

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Kontulan Palvelutalo Oy:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Strategiassa täsmennetään, että yhtiön omistus säilytetään nykyisellään tai yhdistetään isommaksi kokonaisuudeksi, jos se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua.

Yhtiön tavoitteena on kilpailukykyisten vastikkeiden, kiinteistöjen arvon säilyttämisen ja asiakastyytyväisyyden lisäksi edistää selvitystä alueen ja yhtiön hallitsemien tilojen kehittämismahdollisuuksista. Yhtiö tukee kaupungin toimitilastrategian toteutumista sekä ympäristötavoitteita lisäämällä vehreyttä, vahvistamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista ja turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Palvelukeskus Albatross Oy

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Palvelukeskus Albatross Oy:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä investointi-, käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiö ylläpitää kaupungin palvelutuotannossa hyödynnettäviä tiloja. Strategiassa täsmennetään, että omistus säilytetään nykyisellään tai yhdistetään isommaksi kokonaisuudeksi, jos se on taloudellisesti ja/tai toiminnallisesti perusteltua. Yhtiö edistää kaupungin toimitilastrategian toteutumista sekä huolehtii tilojen tarkoituksenmukaisesta käytöstä, kilpailukykyisistä vastikkeista ja kiinteistöomaisuuden arvon säilyttämisestä.

Yhtiö edistää ympäristötavoitteita lisäämällä kiinteistön ylläpidossa ja hoidossa vehreyttä, vahvistamalla ilmastonmuutokseen sopeutumista sekä turvaamalla luonnon monimuotoisuutta. Tavoitteiden toteutumista seurataan asiakastyytyväisyyskyselyn ja ominaisenergiankulutuksen perusteella.

Työmaahuolto Oy Ab

Päivitetty omistajastrategia täsmentää Työmaahuolto Oy Ab:lle asetettuja kustannustehokkuus- ja vakavaraisuustavoitteita sekä niihin liittyviä käyttökate- ja omavaraisuusastemittareita.

Yhtiön tehtävänä on osana Helsingin kaupunkikonsernia kiinteistöjen, koneiden ja laitteiden kunnossapito, ravitsemuspalvelujen tuotanto, jakelu ja myynti sekä ravitsemusalan ja siihen liittyvien palveluiden konsultointi. Yhtiön tarkoituksena ei ole tuottaa voittoa, mutta kokonaistuottojen ja -kulujen sekä investointien tulee olla tasapainossa.

Strategiassa täsmennetään, että kaupungin omistuksesta voidaan luopua tai yhtiö purkaa, jos se on perusteltua kaupungin ruokahuollon organisoimisen kannalta. Yhtiön liiketoiminnan tavoitteena on nykyisten palvelujen tuottaminen omistajalle keskitetysti ja tehokkaasti kaupungin eettiset ja ympäristöarvot huomioiden. Yhtiön toimintaa kehitetään Helsingin kaupungin ruokapalvelu- ja keittiöverkoston tarpeita vastaavaksi. Tavoitteiden toteutumista seurataan käyttökate- ja omavaraisuusastemittareiden sekä säännöllisten asiakas- ja henkilöstötyytyväisyystutkimusten perusteella.

Kyseessä olevissa omistajastrategiapäivityksissä on kyse teknisluonteisista tai muutoin vähäisistä muutoksista, jotka liittyvät lähtökohtaisesti omistajastrategiapohjan päivittämiseen ja omistajastrategisten sanoitusten yhdenmukaistamiseen. Nämä muutokset toteutetaan 16.3.2026 kaupunginhallituksen hyväksymän talous- ja suunnitteluosastolle annetun teknisluonteisen muutosoikeuden nojalla. Myös jatkossa talous- ja suunnitteluosasto voi valtuutuksen perusteella tehdä tytäryhteisöjen omistajastrategioihin teknisluonteisia ja muutoin vähäisiä muutoksia, kuten esimerkiksi poistaa vanhentuneita tietoja ja päivittää kaupungin periaatteiden ja ohjeiden nimityksiä vastaamaan kaupungilla kulloinkin käytössä olevaa nimitystä.